心無界 行更遠 | 啟迪環(huán)境有機和固再板塊召開2024年半年度工作分析會
發(fā)布：2024/7/14 |瀏覽：521

7月13日，啟迪環(huán)境有機板塊、固再板塊在四川成都召開2024年半年度工作分析會。啟迪環(huán)境副總裁、有機板塊、固再板塊董事長胡智波出席會議并講話。有機板塊、固再板塊班子成員及部門人員、各項目公司管理團隊參加會議。


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本次分析會分為業(yè)務發(fā)展座談、半年度工作分析匯報、板塊全體人員述職、半年總結(jié)表彰等環(huán)節(jié)，并以創(chuàng)新會議形式，進行了項目發(fā)展的發(fā)散思考交流，提出了諸多具有實踐意義的經(jīng)驗做法，對項目發(fā)展的同質(zhì)問題提供了良好的借鑒思路，更好地促進了項目公司的實際運營管理，也為板塊向項目提供更好支持提供了參考方向。


2024年上半年，有機&固再板塊各項目團隊鼎力配合，充分發(fā)揮盡責和擔當精神，取得了超越預期的工作成效。下半年，將通過進一步優(yōu)化部門工作流程與各項規(guī)章制度，積極引導、輔助項目公司穩(wěn)定經(jīng)營運營，謀求突破發(fā)展，彎道超車。


本次會議著重強調(diào)了未來工作的三大要求，一是正確看待2024年上半年工作成效，在初步完成了年初制定的“半年扭虧、全年盈利”的工作目標下，也要正視存在的問題，實行掛圖作戰(zhàn)，銷號解決，緊跟啟迪環(huán)境的部署要求，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，穩(wěn)步實現(xiàn)全年各項工作目標；二是進一步理順項目運營與板塊管理的機制問題，通過實施有機、固再板塊的全面預算化管理體系，建立條塊結(jié)合、以塊為主的扁平化管理架構(gòu)，實行橄欖式的中層管理模式；三是卓越心態(tài)抓好基礎工作，充分調(diào)動團隊自主性與積極性，引導各業(yè)務團隊敢于迎接困難，善于創(chuàng)造機遇，在選人用人方面大膽發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)85后90后管理干部，實現(xiàn)個人成長與組織體系的良性發(fā)展。面對復雜的外部環(huán)境，有機板塊、固再板塊要以新的面貌面對未來的發(fā)展和挑戰(zhàn)，穩(wěn)扎內(nèi)功，敢于突破，善于突破，共同繪就啟迪環(huán)境的美好藍圖。