啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司 2005-2018 All rights reserved. 版權(quán)聲明 鄂ICP備16004507號-2 技術(shù)支持:千野科技
站在世界的高度
啟迪環(huán)境 要做零碳無廢城市建設(shè)者
1月13日,啟迪環(huán)境2022年度工作匯報暨表彰大會在京召開,啟迪控股副董事長、啟迪戰(zhàn)略委員會主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長彭頃砡,啟迪控股副董事長、總裁蔡曉衛(wèi)蒞臨出席并做重要指示。啟迪環(huán)境董事長王翼做重要講話、啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超做2022年度工作匯報,啟迪環(huán)境全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、板塊負責(zé)人、獲獎員工代表及在京全體員工近300人參加了本次會議,各板塊及項目一線員工通過網(wǎng)絡(luò)直播進行觀看。
2022年,啟迪環(huán)境堅決貫徹黨的二十大重要精神和習(xí)近平總書記關(guān)于環(huán)保領(lǐng)域一系列重要講話,在啟迪控股黨委和管理層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅決有效落實集團戰(zhàn)略決策部署,牢牢抓住從傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)向科技創(chuàng)新生態(tài)平臺轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略定位,緊密圍繞“扭虧、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”三大核心任務(wù),大力強化創(chuàng)新驅(qū)動,持續(xù)推進改革攻堅,努力克服國際經(jīng)濟形勢動蕩與疫情沖擊帶來的影響,在黨建紀檢、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面均取得扎實有效的成績,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了更加扎實的基礎(chǔ)。
大會精彩回放
開創(chuàng)新紀元
△ 啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超做2022年度工作匯報
王超以“聚力凝心強協(xié)同、真抓實干穩(wěn)運營、砥礪前行謀發(fā)展”為題,向啟迪控股領(lǐng)導(dǎo)和全體與會人員做了啟迪環(huán)境 2022年度工作總結(jié)報告。
首先,王超對2022年進行了回顧,2月,在啟迪環(huán)境最艱難的時刻,啟迪控股王濟武董事長、彭頃砡副董事長調(diào)研啟迪環(huán)境,提出清欠應(yīng)收款、整改項目、解決歷史遺留問題、在數(shù)字經(jīng)濟和新環(huán)保領(lǐng)域探索革新轉(zhuǎn)型等四項基本要求,迅速穩(wěn)住了啟迪環(huán)境航行的方向。5月,成立了啟迪環(huán)境改革與發(fā)展工作組,彭頃砡親自掛帥督導(dǎo)深化改革工作。7月,啟迪環(huán)境新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建,同時終止吸收合并。在王濟武“扭虧、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”六字方針下,重新明確了由啟迪領(lǐng)導(dǎo)班子自主經(jīng)營之路,錨定“降本增效、持續(xù)發(fā)展,重塑信用、打造口碑”的新目標,目前,已完成了從重資產(chǎn)、重投入向輕資產(chǎn)運營的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。
緊接著,王超從六個方面做了具體匯報:
1、在黨建紀檢方面,黨建引領(lǐng)、紀檢護航,在建制上完善了組織架構(gòu)和職能,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
2、在風(fēng)險化解方面,降本增效、盤活資金,經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)向好,專班專案持續(xù)做好風(fēng)險化解,確保公司金融債務(wù)總體平穩(wěn)。
3、在聚焦主業(yè)方面,改變重投資、輕運營、重投前、輕投后的粗放式管理,聚焦環(huán)衛(wèi)、水務(wù)、有機固廢等核心領(lǐng)域,夯實根基,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
4、在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,精兵簡政,全年共進行了7次組織架構(gòu)變革,先后成立了資產(chǎn)運營、協(xié)同創(chuàng)新和集采管理三個新中心,助力總部統(tǒng)籌管理、協(xié)同發(fā)展、集約創(chuàng)效,做到人盡其才、事盡其責(zé)。
5、在品牌重塑方面,引入了專業(yè)的第三方服務(wù)機構(gòu),重新梳理品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及品牌傳播戰(zhàn)略,提高品牌價值,正向發(fā)聲,弘揚正能量,深度融合社會責(zé)任。
6、在科技賦能方面,2022年碩果累累,啟迪數(shù)字環(huán)衛(wèi)在合肥試點無人化環(huán)保,環(huán)衛(wèi)云平臺獲評年度安徽省大數(shù)據(jù)企業(yè);水務(wù)板塊累計獲得7項實用新型專利授權(quán);啟迪環(huán)境研究院實施國家課題2項,地方課題3項及多項技術(shù)推廣與技術(shù)服務(wù)。
成績的取得,是啟迪控股正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視的結(jié)果,更是啟迪環(huán)境全體職工干部共同努力的結(jié)果。在此,王超表示了真誠的感謝,但他同時提出:“成績既是鼓勵又是鞭策,我們清醒的認識到啟迪環(huán)境目前的工作與上級要求、當前形勢與發(fā)展需求之間還有不小的差距??床坏絾栴}就是最大的問題,一定要保持清醒,不回避、不推卸,采取有效措施,努力開展工作新局面?!?/span>
最后,王超著重強調(diào)2023年要以“強引領(lǐng)、固底板、強支撐、新賽道、重協(xié)同、勇?lián)?/strong>”為工作重點,深入推進黨建紀檢工作,貪污腐敗一查到底;全面提升企業(yè)運營效率,持續(xù)精兵簡政;繼續(xù)加大清收應(yīng)收力度,降本增效;升華能源環(huán)保一體化戰(zhàn)略,布局未來;整合啟迪全域資源,深挖多領(lǐng)域合作協(xié)同;踐行企業(yè)責(zé)任,彰顯企業(yè)大愛。特別是尊重公司7萬一線員工的需求和福祉,讓員工有歸屬感、幸福感。同時要牢記“內(nèi)治整改無死角”,健全規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、精細化、系統(tǒng)化的運營管理模式,并通過專業(yè)、穩(wěn)定、配套的監(jiān)管體系,形成長效機制,為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動力。
路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。2023年,啟迪環(huán)境在穩(wěn)住基本盤之后,更要堅持深化改革,繼續(xù)思想統(tǒng)一,保持步調(diào)一致,打造環(huán)能一體化領(lǐng)軍企業(yè),開創(chuàng)啟迪環(huán)境新紀元。
復(fù)興新征程
△ 啟迪環(huán)境董事長王翼發(fā)表重要講話
在聽取了王超的總結(jié)匯報后,在肯定、感謝大家成績的同時,王翼分享了“6+1”個詞,指出啟迪環(huán)境未來工作的方向。
感謝
啟迪環(huán)境在2022年可以說是跌宕起伏,有歷史包袱,有疫情影響,有校企改革的多種疊加因素,但是我們挺過來了,這是我們所有人努力的成果。所以由衷的感謝啟迪控股的各級領(lǐng)導(dǎo),感謝啟迪環(huán)境的新任領(lǐng)導(dǎo)層,感謝每一位辛苦付出的員工,我們是一起奮斗的戰(zhàn)友,謝謝大家。
責(zé)任
我這里講的責(zé)任主要有兩個方面,一個是主體責(zé)任,一個是社會責(zé)任。啟迪環(huán)境在度過危機的過程中,受到國家有關(guān)部門的關(guān)注,獲得湖北省宜昌市的幫助以及社會各界協(xié)助,所以,我們需要做好、落實好我們的主體責(zé)任,這樣才對得起大家對我們的關(guān)愛和支持。第二點我想說的是我們企業(yè)有7萬員工,就有7萬個家庭,可能涉及20萬人的生活和幸福,這是國家和社會對我們的信任,所以我們一定要把該做的事做好,肩負起我們的社會責(zé)任。
堅持
2022年我們堅定的執(zhí)行了王濟武董事長“扭虧、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”的工作方針,在彭院長“無私無我、正心誠意”的指導(dǎo)下,我們?nèi)〉昧艘恍┕ぷ鞒煽?,但是我們必須清晰、明確地認識到,我們還沒有完全康復(fù),啟迪環(huán)境的復(fù)興是一場持久戰(zhàn),不能盲目樂觀,要不急不躁,2023年我們要一個問題一個問題去解決,一件事一件事去落實,這是我們必須要堅持住的,只要堅持,就一定會迎來勝利的曙光。
反腐
關(guān)于反腐,王濟武董事長明確指出:反腐是為了讓啟迪重新上路,開拓新十年!啟迪環(huán)境是整個啟迪整改的第一槍。我想說,反腐不是口號,是為了聚人心、樹正氣,是企業(yè)保持長久健康發(fā)展的最有效方法。以黨建引領(lǐng),以紀檢護航,保護公司,更是保護我們每一位員工的切身利益。
改革、不折騰
我要將“改革”和“不折騰”放在一起說,2022年,我們通過改革穩(wěn)住了大方向,穩(wěn)住了基本盤。2023年我們要謹慎投資,在經(jīng)營管理上不折騰、不內(nèi)耗,繼續(xù)提升現(xiàn)有資產(chǎn)的運營水平,通過協(xié)同,結(jié)合啟迪優(yōu)勢,找到新的利潤增長點。
上下同欲
我們要塑造一個公平正義的環(huán)境,讓全體員工覺得公司更可靠,出現(xiàn)更多敢說話、說真話、說實話、敢干事、會干事的年輕干部,這是啟迪環(huán)境復(fù)興的重要因素。
我們心懷感恩,我們滿懷信心,只要我們堅持這樣去做,2023年啟迪環(huán)境一定會更好。
共筑新未來
△ 啟迪控股副董事長、啟迪戰(zhàn)略委員會主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長彭頃砡做重要指示
匯報會上,彭頃砡首先代表啟迪改革領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展工作組向啟迪環(huán)境新領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工在2022年取得的成績表示祝賀,他表示,很高興看到一個全新的啟迪環(huán)境,看到每一位獲獎?wù)呱癫赊绒鹊木耧L(fēng)貌。對2022年啟迪環(huán)境的工作給予了充分的肯定,相信新領(lǐng)導(dǎo)班子可以做的更好,更好的服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,但同時也告誡啟迪環(huán)境全體職工干部一定要居安思危,再接再厲,路無止境,在二十大精神指引下,建設(shè)一支講政治、顧大局、守紀律的環(huán)境鐵軍,并提出了具體要求。
第一 所有的干部、員工要增強思想認知
政治大局和紀律就是規(guī)矩,就是要堅決的執(zhí)行上級的指示。啟迪環(huán)境每一個人的認知,都必須和國家戰(zhàn)略、民族利益、黨的執(zhí)政原則相吻合,并在啟迪文化的引領(lǐng)下,在啟迪控股領(lǐng)導(dǎo)的支持下,培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的,從上至下思想高度統(tǒng)一的組織。而所有的優(yōu)秀干部的成長都來源于學(xué)習(xí),通過認真學(xué)習(xí),提升自身的能力,增強自我認知,不斷進步。
第二 要加強干部隊伍建設(shè)
企業(yè)的一切事情,干部是決定因素,干部、干部,不干,一定是有問題,干了,問題一定會解決。下一步“干部隊伍建設(shè)”將是啟迪環(huán)境發(fā)展的重中之重。要建設(shè)好團隊,啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子不能怕得罪人,做老好人,要做把事情做好的人。各級班子一定要團結(jié),把心胸放大,要有五湖四海、任人唯賢的大格局。團隊要強調(diào)“艱苦奮斗、團結(jié)奮斗、永久奮斗、忘我奮斗”,堅持到底,行則將至。
第三 要加強廉政建設(shè)
2023年,啟迪環(huán)境要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用,創(chuàng)造清風(fēng)正氣的環(huán)境,但同時要建立報備制度,要將“充分授權(quán)、陽光激勵、有效監(jiān)管”中的“有效監(jiān)管”,改成“嚴格監(jiān)管”,對貪污腐敗零容忍,切記出于公心方能成大事。
第四 干部要以身作則
領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則,將“下沉一線”作為考核指標,要求總部干部每年至少三個月“下基層、結(jié)對子”,好的、中的、差的都要結(jié),探查企業(yè)經(jīng)營的真實情況,聆聽一線員工的真實需要,了解地方政府的民生服務(wù)需求,親臨一線解決實際問題,積極發(fā)揮先鋒作用、干部模范作用,帶領(lǐng)整個啟迪環(huán)境走向美好的未來。
第五 要用心培養(yǎng)年輕干部,不拘一格選人才
今天,每一個站在臺上的和在臺下努力的,都一定會成為啟迪系最優(yōu)秀的干部,未來啟迪紅谷生態(tài)平臺也需要強大的后備力量。要求啟迪環(huán)境總部領(lǐng)導(dǎo)班子每年都要選拔年輕的干部到各級崗位工作,多歷練、多學(xué)習(xí),而各板塊每年要培養(yǎng)5到10名能輸送到高層的干部,大膽啟用90后青年干部,相互推薦、朋友引薦、毛遂自薦,不拘一格,為啟迪環(huán)境發(fā)展儲備最優(yōu)秀的干部人才。
在談啟迪環(huán)境的未來時,彭頃砡提出了三點要求:
1、把啟迪環(huán)境建成為一個組織型、協(xié)同型、服務(wù)型的生態(tài)平臺
啟迪環(huán)境現(xiàn)在是小總部、大板塊模式,總部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要樹立良好的服務(wù)意識,總部的管理職能體現(xiàn)在制定制度、嚴格監(jiān)督上,把重心放在組織上、協(xié)同上、服務(wù)上,更多汲取板塊意見??伸`活運用“歸零理論”, 設(shè)立合理化建議獎,一是數(shù)量獎,二是質(zhì)量獎。合理化建議一方面可以集思廣益,帶來效益,另一方面可以培養(yǎng)干部,提升認知,迅速成長。
另外,加強協(xié)同創(chuàng)新服務(wù),從個人角度,每個人都可以成為整個協(xié)同創(chuàng)新板塊的信息源、服務(wù)源,從企業(yè)角度,要充分的利用好我們各種社會資源,服務(wù)于啟迪環(huán)境的發(fā)展,只有大家都協(xié)同起來,我們才會走得更好。
2、用數(shù)字化手段更好的推動扁平化的管理,提升工作效率
總部要加強信息化、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè),摒棄低效的手工記賬,用最先進的手段服務(wù)于我們的工作,降低人工成本,提升工作效率。數(shù)字環(huán)衛(wèi)今年要扎扎實實的推動好環(huán)衛(wèi)的數(shù)字化,做到“下深上延”, 下深,要深入縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn),上延,要能對接一帶一路,真正實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、無人化、專業(yè)化、協(xié)同化、國際化。水務(wù)板塊要加快自動化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)進程,浦華的先進設(shè)備,要采用全員市場化推廣,迅速推廣。合加汽車要成為啟迪系的裝備制造基地,與啟迪系的企業(yè)協(xié)同發(fā)展,形成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。零碳、固再等板塊,就在資源再利用上做文章,將垃圾焚燒發(fā)電廠與熱力、沼氣、新能源等板塊結(jié)合起來,發(fā)揮協(xié)同價值。
3、提升一線員工福祉是今年的硬任務(wù)
正如王超所講,啟迪環(huán)境要上下一心,共同奮斗,共同分享大家創(chuàng)造的利益,一定要努力的,千方百計的,提高一線干部隊伍和工人的福利,讓大家的付出有所回報,這也是考核啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵點之一。
最后,彭頃砡用一首詩勉勵大家,“未曾清貧難成人,不經(jīng)打擊老天真,自古英雄出煉獄,從來富貴入凡塵?!?/strong>艱苦的2022年已經(jīng)過去了,雖然我們闖過了險灘,但是居安思危,路無止境,并祝福大家在新的一年,都能工作順利,萬事如意。
成為光 照亮前行路
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
2022年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10人,他們理想堅定,在思想、政治、行動上與黨中央保持高度一致;政治素質(zhì)扎實,正確履行黨員義務(wù),行使黨員權(quán)利,自覺遵守黨的紀律;在日常生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中發(fā)揮著黨員先鋒模范作用。
崗位標兵
2022年各板塊共有249人獲得崗位標兵,選自各項目一線員工,他們業(yè)績優(yōu)秀,認真勤勉,任勞任怨,在公司集體榮譽和利益面前不計較個人得失,在部門團隊里起標桿和榜樣作用。
優(yōu)秀員工
2022年優(yōu)秀員工139人,均來自于啟迪環(huán)境總部和各板塊總部。他們業(yè)務(wù)得到公司認可,工作積極努力,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題,技術(shù)能力得到所在部門的認可,由公司管理層一致推薦選出。
優(yōu)秀干部
2022年優(yōu)秀干部80人,他們在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用,提出合理化建議并得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用,為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益、社會價值,提高了企業(yè)工作效率,成為各單位的優(yōu)秀干部榜樣。
最佳新人
2022年最佳新人獎28人,均為2022年入職的正式員工,他們因高度認同公司的企業(yè)文化,快速了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,順利并超額完成任務(wù),而獲得最佳新人獎。
先進集體
獲得2022年先進集體的共52個團隊,他們在管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效、攻堅克難等重點工作中出色的完成任務(wù)目標。團隊整體氛圍積極向上,為企業(yè)帶來出色的業(yè)績。
抗疫先鋒
獲得2022年抗疫先鋒獎的共11個團隊,在疫情防控期間,他們身先士卒,沖鋒在前,廣泛參與一線防控工作。他們充分發(fā)揮主觀能動性,在值班值守、物資保障、應(yīng)急處理、后勤服務(wù)、志愿服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用,做出突出貢獻。
創(chuàng)新成果
獲得2022年創(chuàng)新成果獎的共7個團隊,他們在管理、運營等方面有創(chuàng)新措施,節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面帶來顯著改變并產(chǎn)生明顯效益。
突出貢獻獎
獲得突出貢獻獎的18個團隊,2022年他們經(jīng)營指標、市場拓展指標、清欠應(yīng)收賬款指標、債務(wù)化解任務(wù)業(yè)績突出,在集團內(nèi)名列前茅,為公司穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。
重大突出貢獻獎
獲得重大突出貢獻獎為啟迪環(huán)境重大資產(chǎn)專項領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)運營中心、財務(wù)管理中心、融資管理中心、法律部、董事會辦公室5部門,濟南項目團隊(啟迪濟能和騰笙環(huán)保聯(lián)合體);有機板塊技改委員會;水務(wù)管理團隊。
2022年,啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)運營中心等五部門,在吸并終止的大背景下,新管理層快速推動業(yè)務(wù)瘦身,通過清償往來款間接實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的清欠,合計貢獻約27.5億元,有效的改善了公司現(xiàn)金流,為走出經(jīng)營困境打下了良好的開端。
浦華水務(wù)科技集團有限公司直面企業(yè)持續(xù)多年動蕩遺留的內(nèi)外困局,重整團隊、重塑信心,對外全面修復(fù)政府關(guān)系,對內(nèi)正面清理整頓抓效益,僅用半年的時間大幅超額完成年度清欠和經(jīng)營目標,為公司利潤及現(xiàn)金流作出重大貢獻,有力支撐啟迪環(huán)境年度扭虧大局。
浙江啟迪生態(tài)科技有限公司技改委員會通過實施技術(shù)改造,大大降低污泥處理成本,實現(xiàn)污泥項目扭虧為盈;通過改造預(yù)處理設(shè)備,提升提油率,提高油脂收入;對厭氧、污水、環(huán)保設(shè)施進行技改,保障項目穩(wěn)定運行和環(huán)保合規(guī)。
啟迪環(huán)境濟南項目團隊2022年經(jīng)歷了春季和冬季兩次突發(fā)疫情的重大考驗,團隊攻堅突破,鉚足拼勁闖勁,苦練內(nèi)功,巧整資源,于逆境中開新局、創(chuàng)利潤,展現(xiàn)出了項目團隊“敢打硬仗、能打勝仗”有韌勁、有活力的“鐵軍”底色。