△ 啟迪控股副董事長、啟迪戰(zhàn)略委員會主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長彭頃砡做重要指示

匯報會上，彭頃砡首先代表啟迪改革領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展工作組向啟迪環(huán)境新領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工在2022年取得的成績表示祝賀，他表示，很高興看到一個全新的啟迪環(huán)境，看到每一位獲獎?wù)呱癫赊绒鹊木耧L(fēng)貌。對2022年啟迪環(huán)境的工作給予了充分的肯定，相信新領(lǐng)導(dǎo)班子可以做的更好，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，但同時也告誡啟迪環(huán)境全體職工干部一定要居安思危，再接再厲，路無止境，在二十大精神指引下，建設(shè)一支講政治、顧大局、守紀律的環(huán)境鐵軍，并提出了具體要求。

第一 所有的干部、員工要增強思想認知

政治大局和紀律就是規(guī)矩，就是要堅決的執(zhí)行上級的指示。啟迪環(huán)境每一個人的認知，都必須和國家戰(zhàn)略、民族利益、黨的執(zhí)政原則相吻合，并在啟迪文化的引領(lǐng)下，在啟迪控股領(lǐng)導(dǎo)的支持下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的，從上至下思想高度統(tǒng)一的組織。而所有的優(yōu)秀干部的成長都來源于學(xué)習(xí)，通過認真學(xué)習(xí)，提升自身的能力，增強自我認知，不斷進步。

第二 要加強干部隊伍建設(shè)

企業(yè)的一切事情，干部是決定因素，干部、干部，不干，一定是有問題，干了，問題一定會解決。下一步“干部隊伍建設(shè)”將是啟迪環(huán)境發(fā)展的重中之重。要建設(shè)好團隊，啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子不能怕得罪人，做老好人，要做把事情做好的人。各級班子一定要團結(jié)，把心胸放大，要有五湖四海、任人唯賢的大格局。團隊要強調(diào)“艱苦奮斗、團結(jié)奮斗、永久奮斗、忘我奮斗”，堅持到底，行則將至。

第三 要加強廉政建設(shè)

2023年，啟迪環(huán)境要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用，創(chuàng)造清風(fēng)正氣的環(huán)境，但同時要建立報備制度，要將“充分授權(quán)、陽光激勵、有效監(jiān)管”中的“有效監(jiān)管”，改成“嚴格監(jiān)管”，對貪污腐敗零容忍，切記出于公心方能成大事。

第四 干部要以身作則

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，將“下沉一線”作為考核指標，要求總部干部每年至少三個月“下基層、結(jié)對子”，好的、中的、差的都要結(jié)，探查企業(yè)經(jīng)營的真實情況，聆聽一線員工的真實需要，了解地方政府的民生服務(wù)需求，親臨一線解決實際問題，積極發(fā)揮先鋒作用、干部模范作用，帶領(lǐng)整個啟迪環(huán)境走向美好的未來。

第五 要用心培養(yǎng)年輕干部，不拘一格選人才

今天，每一個站在臺上的和在臺下努力的，都一定會成為啟迪系最優(yōu)秀的干部，未來啟迪紅谷生態(tài)平臺也需要強大的后備力量。要求啟迪環(huán)境總部領(lǐng)導(dǎo)班子每年都要選拔年輕的干部到各級崗位工作，多歷練、多學(xué)習(xí)，而各板塊每年要培養(yǎng)5到10名能輸送到高層的干部，大膽啟用90后青年干部，相互推薦、朋友引薦、毛遂自薦，不拘一格，為啟迪環(huán)境發(fā)展儲備最優(yōu)秀的干部人才。

在談啟迪環(huán)境的未來時，彭頃砡提出了三點要求：

1、把啟迪環(huán)境建成為一個組織型、協(xié)同型、服務(wù)型的生態(tài)平臺

啟迪環(huán)境現(xiàn)在是小總部、大板塊模式，總部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)要樹立良好的服務(wù)意識，總部的管理職能體現(xiàn)在制定制度、嚴格監(jiān)督上，把重心放在組織上、協(xié)同上、服務(wù)上，更多汲取板塊意見?？伸`活運用“歸零理論”， 設(shè)立合理化建議獎，一是數(shù)量獎，二是質(zhì)量獎。合理化建議一方面可以集思廣益，帶來效益，另一方面可以培養(yǎng)干部，提升認知，迅速成長。

另外，加強協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)，從個人角度，每個人都可以成為整個協(xié)同創(chuàng)新板塊的信息源、服務(wù)源，從企業(yè)角度，要充分的利用好我們各種社會資源，服務(wù)于啟迪環(huán)境的發(fā)展，只有大家都協(xié)同起來，我們才會走得更好。

2、用數(shù)字化手段更好的推動扁平化的管理，提升工作效率

總部要加強信息化、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，摒棄低效的手工記賬，用最先進的手段服務(wù)于我們的工作，降低人工成本，提升工作效率。數(shù)字環(huán)衛(wèi)今年要扎扎實實的推動好環(huán)衛(wèi)的數(shù)字化，做到“下深上延”， 下深，要深入縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上延，要能對接一帶一路，真正實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、無人化、專業(yè)化、協(xié)同化、國際化。水務(wù)板塊要加快自動化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)進程，浦華的先進設(shè)備，要采用全員市場化推廣，迅速推廣。合加汽車要成為啟迪系的裝備制造基地，與啟迪系的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。零碳、固再等板塊，就在資源再利用上做文章，將垃圾焚燒發(fā)電廠與熱力、沼氣、新能源等板塊結(jié)合起來，發(fā)揮協(xié)同價值。

3、提升一線員工福祉是今年的硬任務(wù)

正如王超所講，啟迪環(huán)境要上下一心，共同奮斗，共同分享大家創(chuàng)造的利益，一定要努力的，千方百計的，提高一線干部隊伍和工人的福利，讓大家的付出有所回報，這也是考核啟迪環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵點之一。

最后，彭頃砡用一首詩勉勵大家，“未曾清貧難成人，不經(jīng)打擊老天真，自古英雄出煉獄，從來富貴入凡塵?！?/strong>艱苦的2022年已經(jīng)過去了，雖然我們闖過了險灘，但是居安思危，路無止境，并祝福大家在新的一年，都能工作順利，萬事如意。