2020年6月28日，啟迪環(huán)境改革創(chuàng)新又迎來(lái)一個(gè)新階段，為進(jìn)一步深化項(xiàng)目公司改革，推動(dòng)各板塊業(yè)務(wù)高效、協(xié)同發(fā)展，特召開(kāi)了“項(xiàng)目公司改革發(fā)展動(dòng)員會(huì)”，公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記文輝，總裁李星文發(fā)表重要講話，著重聚焦在重構(gòu)項(xiàng)目公司的新定位和新發(fā)展，以及新形勢(shì)下對(duì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理的新要求。公司總部、板塊總部及項(xiàng)目公司總經(jīng)理近400人參加了此次線上會(huì)議，上下一心，全面吹響項(xiàng)目公司改革發(fā)展的集結(jié)號(hào)。

動(dòng)員會(huì)上，文輝表示啟迪環(huán)境自全面改革以來(lái)，從公司戰(zhàn)略布局、整體架構(gòu)到業(yè)務(wù)重組的調(diào)整已經(jīng)基本到位，接下來(lái)將進(jìn)入下一個(gè)非常重要的改革階段——啟動(dòng)項(xiàng)目公司層面的改革。近500家項(xiàng)目公司是啟迪環(huán)境發(fā)展的基石、中心和重心，項(xiàng)目公司的管理及業(yè)績(jī)提升是我們工作的重中之重。

“想要做好項(xiàng)目公司，關(guān)鍵在人”，文輝首先強(qiáng)調(diào)了總部及板塊公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的管理和支持，要做到三個(gè)到位——關(guān)注到位、關(guān)心到位、激勵(lì)到位。關(guān)注到位，就是要熟悉每一位項(xiàng)目總經(jīng)理真實(shí)情況，了解他們的核心需求和所面臨的問(wèn)題或困難，避免出現(xiàn)不必要的動(dòng)蕩和流失，確保各項(xiàng)目向著正確目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)心到位，是要求特別關(guān)心200多位項(xiàng)目總經(jīng)理的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，要為他們提供更多的培訓(xùn)及交流，提供更多嶄露頭角的機(jī)會(huì)，讓更多、更優(yōu)秀的管理人才能夠從基層中來(lái)，并在一線工作中脫穎而出。激勵(lì)到位，就是要真正做到以人為本，知行合一，通過(guò)合理的機(jī)制和制度，激發(fā)出每一個(gè)人的主人翁意識(shí)。

在談及對(duì)項(xiàng)目公司一把手的要求時(shí)，文輝提出了三點(diǎn)要求：首先，要做到責(zé)、權(quán)、利到位，要敢于決策，對(duì)于責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)和擔(dān)當(dāng)；要敢于做事，遇到問(wèn)題能積極主動(dòng)的想辦法；要敢于推動(dòng)，善于撬動(dòng)各方資源突破困境。其次，要做好開(kāi)源節(jié)流，一方面要抓市場(chǎng)，提業(yè)績(jī)，協(xié)同一切資源擴(kuò)大市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)；另一方面要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格清除“五種人”，合理規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用，將管理落實(shí)到每一個(gè)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方。第三，要重視安健環(huán)工作，啟迪環(huán)境作為清華控股旗下上市公司，要把社會(huì)責(zé)任放到第一位，守好環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題的紅線和底線，強(qiáng)調(diào)“一榮俱榮一損俱損”的群體責(zé)任感。

最后文輝寄語(yǔ)項(xiàng)目公司以更大力度，更實(shí)舉措，做實(shí)、做細(xì)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，讓每一個(gè)項(xiàng)目公司都成為一個(gè)良好的利潤(rùn)主體，努力實(shí)現(xiàn)一代起、一幫起、一片紅，通過(guò)大家一起努力把項(xiàng)目公司做好，把平臺(tái)公司做好，把整個(gè)上市公司做好。

李星文開(kāi)篇即對(duì)啟迪環(huán)境新的戰(zhàn)略定位和發(fā)展需求進(jìn)行了詳細(xì)闡述。未來(lái)1-2年，公司將通過(guò)優(yōu)化和調(diào)整全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置，致力于追求縱向和橫向的市場(chǎng)全覆蓋和產(chǎn)業(yè)的價(jià)值全鏈接。未來(lái)3-5年，公司以資本為依托，以管理為驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)為引領(lǐng)，以全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，成為國(guó)內(nèi)一流的零碳無(wú)廢建設(shè)者，成為世界知名的綜合環(huán)境服務(wù)商。

會(huì)議上，李星文明確提出了項(xiàng)目公司的功能定位和發(fā)展目標(biāo)。在新形勢(shì)下，啟迪環(huán)境基于“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化架構(gòu)”三級(jí)管控模式，構(gòu)建了總部、業(yè)務(wù)平臺(tái)總部、項(xiàng)目法人的體系架構(gòu)，總部作為資本中心、戰(zhàn)略中心；業(yè)務(wù)平臺(tái)公司是發(fā)展中心、管理中心；項(xiàng)目公司是利潤(rùn)中心、成本中心。項(xiàng)目公司既是啟迪環(huán)境在全國(guó)的投資布局，又是所在區(qū)域的地方企業(yè)。

航向錨定，目標(biāo)鎖定。各項(xiàng)目公司總經(jīng)理要在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮工作脊梁、信息中杻、風(fēng)險(xiǎn)堤壩的三大作用；在新形勢(shì)、新戰(zhàn)略下，把握好新定位，謀劃好新發(fā)展，積極統(tǒng)籌和平衡好項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)健康、結(jié)果達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四大職責(zé)；要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高大局、合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做個(gè)有文化、懂規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)、有協(xié)同信仰的“四有新人”。這是李星文對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的誠(chéng)懇要求，也是各項(xiàng)目公司把工作做實(shí)，把措施拿準(zhǔn)的行動(dòng)準(zhǔn)繩。

改革發(fā)展，征途如虹，目標(biāo)在前，響鼓重錘。2020年雖時(shí)間已過(guò)半，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但辦法總比困難多，各項(xiàng)目公司要深入貫徹會(huì)議精神，依據(jù)自身實(shí)際情況深化改革，把相關(guān)工作按照完成節(jié)點(diǎn)做實(shí)、做穩(wěn)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以高度的責(zé)任感、最?yuàn)^發(fā)的姿態(tài)，最務(wù)實(shí)的工作，成長(zhǎng)為敢想、敢問(wèn)、敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)?shù)墓芾砣瞬?，共同推?dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階，為啟迪環(huán)境成為世界一流的綜合環(huán)境服務(wù)商盡力拼搏。